Ekonomistyrning som driver förändring

Ekonomistyrningen ger ofta god kontroll över resultat och avvikelser. Men när omvärlden förändras snabbt räcker det inte med att förstå det som redan har hänt. Styrningen behöver också hjälpa organisationen att upptäcka behov av förändring i tid, välja mellan nya möjligheter och omsätta strategiska beslut i samordnad handling.

Dynamic Control är forskningsbaserad rådgivning för CFO:er, ledningsgrupper och styrelser som vill utveckla ekonomistyrningen som stöd för förändring, innovation och strategisk förnyelse.

Gör diagnosen Diskutera er situation
Joakim Wahlberg föreläser om sin forskning inför publik

Var ekonomistyrningen brister som stöd för förändring

Viktiga förändringar upptäcks för sent

Signaler från teknik, marknad och kunder fångas upp för sent. De tolkas då utifrån inaktuella antaganden.

Nya möjligheter leder inte till tydliga vägval

Idéer och alternativ prövas sällan. Lärdomarna används inte för att avgöra vad som utvecklas vidare eller väljs bort.

Strategiska beslut tappar kraft i genomförandet

Riktningen är beslutad, men resurser, ansvar, styrprinciper och arbetssätt förändras inte tillräckligt samordnat.

Dynamic Control hjälper organisationer att identifiera var styrningen behöver utvecklas, från tidig upptäckt och strategiskt lärande till samordnat genomförande.

Bakom Dynamic Control

Joakim Wahlberg, CFO och forskare inom ekonomistyrning

20+ årsom CFO
16 årav forskning
100+föreläsningar och presentationer
2026doktorsavhandling

Där forskning möter CFO-praktik

Dynamic Control förenar min forskning om ekonomistyrning och organisatorisk förändring med över 20 års erfarenhet som CFO samt av styrelsearbete och entreprenörskap i noterade och onoterade bolag, främst i entreprenöriella och innovationsdrivna miljöer.

Genom många år som CFO har jag återkommande sett samma utmaning: ekonomistyrningen fungerar ofta väl för uppföljning och kontroll, men betydligt sämre som stöd när förändrade förutsättningar kräver nya strategiska vägval.

Det blev en viktig utgångspunkt för min forskning om hur ekonomistyrning kan stödja förändring, innovation och strategisk förnyelse.

Dynamic Control omsätter forskningen i praktiska arbetssätt för CFO:er, ledningsgrupper och styrelser.

Forskningen bakom Dynamic Control

Dynamic Control bygger på min doktorsavhandling vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet:

Management control as a dynamic capability: Changes in operational capabilities for innovation

Studien bygger på en multipel longitudinell fallstudie av växande entreprenöriella företag. Resultaten identifierar sex roller genom vilka ekonomistyrning kan stödja sensing, seizing och transforming. Tillsammans beskriver rollerna hur styrningen kan bidra från tidig upptäckt av förändring till genomförande av strategisk förnyelse.

Läs avhandlingen

Sex roller för ekonomistyrning i förändring

De sex roller som identifieras i min doktorsavhandling sammanförs nedan i en modell.

Rollerna kan förstås längs två dimensioner. Den ena visar var i förändringsprocessen ekonomistyrningen verkar: sensing, seizing och transforming. Den andra visar vilken typ av operativa förmågor ekonomistyrningen främst stödjer: tekniska förmågor eller marknadsförmågor.

Dynamisk förmågeprocess
Operativa förmågor som ekonomistyrningen stödjer
Förmågetyp

Tekniska förmågor

Styrning som stödjer teknik, produkt och lösningsutveckling.

Förmågetyp

Marknadsförmågor

Styrning som stödjer kundinsikt, affärsmodell och marknadsgenomförande.

Sensing
Upptäcka och tolka förändring
Upptäcka signaler i omvärlden innan de blir uppenbara.

Övervakande styrning

Gör teknologiska signaler, trender och regulatoriska förändringar tolkningsbara för beslutsfattarna.

Utforskande styrning

Strukturerar tidig marknadsinsikt om kundbehov, prissättning och konkurrens.

Seizing
Ta vara på nya möjligheter
Utveckla, pröva och bedöma strategiska alternativ.

Upptäckande styrning

Skapar struktur för teknisk idégenerering och experimentering, så att rätt idéer kan prövas och föras vidare.

Lärande styrning

Testar affärsmodellsalternativ och omsätter marknadsfeedback i löpande strategiska justeringar.

Transforming
Genomföra, integrera och förnya
Omsätta vägval i koordinerad förändring av verksamheten.

Samordnande styrning

Säkerställer att tekniska investeringar hänger ihop med strategisk riktning och integreras i verksamheten.

Orkestrerande styrning

Koordinerar informations- och resursflöden så att marknadssatsningar kan genomföras och bäddas in i verksamheten.

Läs matrisen vertikalt för att följa förändringsprocessen. Läs den horisontellt för att se vilken typ av operativ förmåga ekonomistyrningen främst stödjer.

Gör diagnosen Ladda ner guiden

Guiden ger en kort, forskningsbaserad genomgång av de sex rollerna, med varningssignaler och konkreta första steg.

Ekonomistyrning i en föränderlig värld

En introduktion till ekonomistyrning som en dynamisk förmåga

Från forskning till praktik
Ekonomistyrning bör inte bedömas enbart utifrån sina styrmedel och hur de används, utan även utifrån den organisatoriska förmåga den bidrar till att utveckla.

Joakim Wahlberg

Vägar in i Dynamic Control

Från introduktion och diagnos till fördjupad analys och genomförandestöd.

Diagnosen kan vara en första orientering. I andra situationer är en föreläsning, ledningsworkshop eller fördjupad analys en mer relevant ingång.

Diagnos

Kostnadsfri

Få en första bild av hur styrningen i dag stödjer förändring.

24 frågor på 5 till 7 minuter ger en orienterande profil över sex roller i dynamisk ekonomistyrning.

Resultatet indikerar var fortsatt reflektion är särskilt relevant och ger en tydlig utgångspunkt för vidare analys eller dialog.

Gör diagnosen

Föreläsning

45 till 90 minuter | Pris enligt upplägg

Skapa ett gemensamt språk för ekonomistyrning i förändring.

En forskningsbaserad föreläsning om hur ekonomistyrning stödjer sensing, seizing och transforming.

Efter föreläsningen förstår deltagarna bättre hur styrningen kan bidra till att upptäcka, välja och genomföra förändring.

Diskutera en föreläsning

Ledningsworkshop

Cirka 3 timmar eller en halvdag | Pris enligt upplägg

Identifiera var ett strategiskt förändringsinitiativ riskerar att tappa kraft.

Ledningsgruppen avgränsar förändringsinitiativet, identifierar centrala osäkerheter och formulerar preliminära hypoteser om hur styrningen stödjer eller begränsar genomförandet.

Efter workshopen har ni en gemensam bild av centrala osäkerheter, antaganden som behöver prövas och frågor som bör prioriteras.

Diskutera en ledningsworkshop

Dynamic Control Assessment

Fördjupad analys | Offert efter omfattning

Förstå hur styrningen stödjer, begränsar eller behöver anpassas till en strategisk förändring.

Genom intervjuer, styrunderlag och forskningsbaserad analys får ni ett dokumenterat beslutsunderlag som visar vad som stödjer förändringen, vad som begränsar den och vad som bör utvecklas först.

Relevant när ni behöver ett fördjupat beslutsunderlag inför en viktig förändring eller när ett pågående genomförande inte får avsedd kraft.

Diskutera en fördjupad analys

Stöd även i genomförandet

Dynamic Control kan även stödja CFO och ledning när slutsatser från en workshop eller analys ska omsättas i ansvar, prioriteringar, styrprocesser och förändrade arbetssätt. Upplägget anpassas efter situationen och kan omfatta facilitering, rådgivning och uppföljning över tid.

Diskutera er situation

Så kan en fördjupad analys gå till

En Dynamic Control Assessment anpassas efter situationen men bygger vanligtvis på fyra moment.

1

Uppstart och avgränsning

Tillsammans klargörs förändringsinitiativet, syftet och de frågor som behöver undersökas.

2

Dialog och underlag

Underlag samlas in genom intervjuer, befintlig styrinformation och ett avgränsat urval relevanta dokument.

3

Analys och sammanställning

Materialet analyseras utifrån de sex rollerna för att identifiera styrmönster, spänningar och utvecklingsområden.

4

Resultat och nästa steg

Resultaten diskuteras i en gemensam workshop och omsätts i prioriteringar och konkreta nästa steg.

Låt oss diskutera er styrning i förändring

Vill ni diskutera en fördjupad analys, en föreläsning, en ledningsworkshop, eller behov av rådgivning och transformationsstöd? Beskriv gärna er situation i formuläret nedan eller kontakta mig direkt.

E-post: joakim@dynamiccontrol.se

Telefon: +46 730 636 200

När du skickar denna förfrågan behandlar Dynamic Control dina uppgifter för att besvara och följa upp din förfrågan. Läs vår integritetspolicy.